Harmonisatie arbeidsvoorwaarden
In de serie artikelen over serie functiewaardering en arbeidsvoorwaarden deze keer: harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Dat speelt regelmatig bij een fusie of bedrijfsovername. Dan is er vaak behoefte om tot één pakket arbeidsvoorwaarden te komen.
De aanleiding: fusie of bedrijfsovername
Een fusie of bedrijfsovername kan ook leiden tot aanpassing van diverse personele regelingen. In het personeelshandboek van beide oorspronkelijke organisaties is het nodige vastgelegd. Bijvoorbeeld: de werktijdenregeling, de vakantieregeling, regelingen op het gebied van de arbeidsomstandigheden. Maar ook regelingen voor het verzuim- en re-integratiebeleid, het aanstellings-, ontslag- en bevorderingsbeleid of het opleidingsbeleid.
Verschillende regelingen wekken verwarring
De wens is vaak om tot gelijkschakeling te komen. Dat is in het voordeel van werkgever én werknemers. Geen verwarring meer; in gelijke situaties gelijke regelingen. Toch gaat dat niet één-twee-drie. De bestuurder heeft instemming van de OR nodig om deze regelingen op één lijn te krijgen. In ieder geval de regelingen die opgesomd zijn in WOR-artikel 27.
Voorbeeld
Na fusie/bedrijfsovername wil de directie de arbeidsvoorwaarden op één lijn brengen. De salarisgroepen zijn te verschillend, sluiten niet op elkaar aan. Ook andere secundaire arbeidsvoorwaarden en personeelsregelingen verschillen nogal. Harmonisatie is het motto om tot gelijkschakeling te komen.
Initiatief OR of bestuurder?
Je hoeft als OR niet te wachten op instemmingsverzoeken. Je kunt ook initiatief nemen met voorstellen om de meest hinderlijke verschillen op te lossen.
Wat te doen? Vraag deskundig advies!
Wil je tips hoe als OR te werk te gaan bij harmonisatie arbeidsvoorwaarden? Wij geven ze dit keer niet. Want in alle eerlijkheid: het is best ingewikkeld. Het is een vak apart om de consequenties allemaal door te rekenen, vooral als het financiële consequenties heeft. En dat weer in samenhang, want alle regelingen bij elkaar geven een ander totaalplaatje!
Dus: vergis je niet, schakel deskundig advies in. Je kunt je flink vertillen aan deze ingewikkelde materie. Soms kunnen vakbonden een rol spelen. Zo niet, zoek elders een deskundige.
Deskundigheid ZPM
ZPM heeft deze deskundigheid in huis: Jeroen de Waal is expert functiewaardering en beloningsmanagement. Hij wordt doorgaans ingehuurd door directie en HR, maar treedt ook regelmatig op voor een second opinion voor de ondernemingsraad. In dit artikel gaat het te ver om daar gedetailleerd op in te gaan. Daarom ons dringende advies: neem contact met ons op wanneer harmonisatie arbeidsvoorwaarden speelt of gaat spelen bij jou in de organisatie. Eerst vrijblijvend kennismaken en mogelijkheden verkennen kost niets! Meer weten? Bel of mail ons gerust: tel. 033 434 58 00 | info@zpm.nl | https://zpm.nl
Volgende keer in deze serie
In een volgend artikel over serie functiewaardering en arbeidsvoorwaarden gaan wij in op het functiegebouw en veranderingen daarin. Dit is sowieso een belangrijk onderwerp, maar zeker bij organisatieveranderingen.
Meer weten? Neem contact met ons op.
