Thuiswerken? Regel het goed!
Sinds de coronapandemie is thuiswerken heel normaal. In vele vormen: de hele werkweek thuis of meer hybride met afwisselend kantoor- en thuiswerkdagen. De meeste werknemers ervaren dit als positief. Ze zijn tevredener met hun leven, meer betrokken bij hun werk en voelen zich mentaal goed. En wat vinden werkgevers ervan?
Thuiswerken, hoera?
Thuiswerken, daar worden veel werknemers blij van. Maar dan moet dat werken thuis wel aan een belangrijke voorwaarde voldoen, blijkt uit Amerikaans onderzoek. Welke voorwaarde is dat? We moeten op een ding heel goed letten. Dat blijkt uit een onderzoek van de Cornell University in New York. Die voorwaarde heeft te maken met werktijden.
Niet thuiswerken buiten de normale uren
De onderzoekers van Cornell University (een hoog aangeschreven universiteit in Ithaca, New York) maken onderscheid tussen thuiswerken tijdens normale werkuren (‘vervangend werk vanuit huis’) en thuiswerken buiten de normale uren (‘verlengend werken vanuit huis’).
En wat blijkt uit een vragenlijst onder bijna 8.000 werknemers van ruim 800 Duitse bedrijven? Thuiswerken buiten de normale uren pakt ongunstig uit voor het welzijn van werknemers. Dit ‘verlengend werken vanuit huis’ maakt dus juist niet gelukkig. Het leidt tot een lager psychisch welzijn, een hoger verloop binnen het bedrijf en een slechtere werk-privébalans.
Extra uren maken
Thuiswerkers klappen makkelijk ’s avonds nog even de laptop open als het werk niet binnen de gestelde uren af is. Vrouwen hebben hier meer last van dan mannen. Het heeft negatieve effecten op hun werk-privébalans: vooral hun psychisch welzijn gaat erop achteruit. Het onderzoek toont aan dat thuiswerken gunstig uitpakt voor werkgevers. En voor werknemers, als het gaat om het zelf invullen van de werk-privébalans. Maar dit gaat alleen op als dat beperkt blijft tot een begrensd aantal uren, en niet meer dan die van een normale werkdag.
| Thuis minder productief? Werkgevers vreesden dat thuiswerkers minder productief zouden zijn. Het tegendeel bleek waar, blijkt uit een studie van Stanford University. 9 maanden lang onderzochten de Amerikaanse wetenschappers 16.000 werknemers. Thuiswerken bleek hun productiviteit met gemiddeld 13% te vergroten. Dat kwam omdat thuiswerkers dankzij een stillere omgeving meer telefoontjes konden plegen; daarnaast werkten ze meer door minder pauzes en doordat ze zich minder vaak ziekmeldden. Het uitvalpercentage onder deze medewerkers bleek fors lager; zij zeiden veel tevredener te zijn over en met hun werk. Bron: onderzoek Stanford University naar productiviteit bij thuiswerk: ‘How working from home works out’. |
Thuiswerken goed regelen
Het is belangrijk om grenzen te stellen aan extra werktijd bij werken vanuit huis. Het lijkt aantrekkelijk voor werkgevers, maar op de lange termijn is het een risico. Volgens de onderzoekers moeten nieuwe werkstandaarden en richtlijnen bieden. Managers en werknemers kunnen samen nieuwe normen ontwikkelen die de grenzen aangeven tussen werk en privé bij thuiswerken. Dat moet voorkomen dat werknemers thuis altijd ‘aan staan’.
Zo kent Frankrijk al sinds 2016 een wet op onbereikbaarheid van werknemers buiten werktijd. Ook in Nederland was in 2023 een wetsvoorstel in behandeling voor niet storen buiten werktijd, maar dit voorstel is door de kabinetscrisis in de ijskast beland. Goed om te weten: de gehandicaptenzorg heeft dit recht al in 2019 in de CAO vastgelegd.
Krappe arbeidsmarkt dwingt af
De onderzoekers menen dat werkgevers door de huidige krappe arbeidsmarkt meer openstaan voor begrenzing van werkuren bij thuiswerken. Want dat kan voorkómen dat de werkdruk zo toeneemt dat werknemers een burn-out krijgen. Bovendien helpt het waarschijnlijk het personeelsverloop binnen de perken te houden. dat betekent dat niet alleen welzijn van medewerkers een factor is die meetelt, maar ook bedrijfseconomische belangen. Voldoende gekwalificeerd en beschikbaar personeel is nu eenmaal van belang om bedrijfsresultaten te boeken.
Penduleslinger
De pendule slingert ook de andere kant op: er zijn ook ontwikkelingen waarneembaar dat thuiswerken weer teruggedraaid wordt. Werkgevers willen hun medewerkers weer meer zien; managers en teams missen onderling face-to-face contact. Sommige bedrijven passen hun thuiswerkregelingen aan door het aantal thuiswerkdagen te begrenzen of vaste kantoordagen vast te stellen.
Rol van de ondernemingsraad
Hoe het thuiswerken er uit komt te zien: bij het formeel regelen komt ook de OR om de hoek kijken. Want thuiswerkregelingen zijn instemmingsplichtig op grond van WOR-artikel 27.1d. Tenminste als het niet al geregeld is in een CAO. Dus OR: of de mogelijkheden voor thuiswerken nu uitgebreid of ingeperkt worden, je bent aan zet om naar de uitwerking ervan te kijken. Als OR beoordeel je de redelijkheid ervan: in belang van enerzijds de werkgever en de organisatie en anderzijds de werknemers. Zoals de OR vaker doet: afwegen van belangen.
Bron: arbo-online.nl
