‘Laten we een training plannen. Daarna zien we wel weer verder.’ Is dit bij jou de praktijk? Overweeg eens om het planmatig aan te pakken. Of toch liever ad hoc?
Ik merk in de praktijk dat het vaak zo gaat: een ondernemingsraad plant een cursus wanneer men er aan toe is. Bijvoorbeeld na verkiezingen. Vervolgens gaat men aan de slag. Totdat er zich een noodzaak of wens aandient om weer een cursus of training te plannen. Dat kan anders!
Waarom zou het anders moeten?
Vooropgesteld: er moet helemaal niets. Maar kijk eens naar de mogelijkheden van een ontwikkelplan. Net zoals iedere medewerker ook de mogelijkheden (of soms de verplichting) heeft om zich te ontwikkelen. Dan moet je gaan nadenken waar de uitdagingen liggen. Of de gaten in kennis of vaardigheden.
| Een goed functionerende ondernemingsraad heeft kennis en vaardigheden nodig om het spel te kunnen spelen. Of het nu gaat om goed tot besluitvorming te komen, of vaardig zijn in het interpreteren van beleidsnotities, of het effectief voeren van overleg met de bestuurder of het signaleren van trends op de werkvloer – OR-leden hebben een stevige basis nodig om effectief te zijn. |
Je weet niet wat je mist
Soms weet je als lid of als team heel goed waar de uitdagingen of de ontwikkelmogelijkheden liggen. Maar dat is niet altijd vanzelfsprekend. Want weet je welke kennis je nog mist? Of welke vaardigheden te ontwikkelen zijn? Wat zijn mogelijkheden?
Ontwikkelplan
Om werk te maken van ontwikkeling en professionalisering is een planmatige aanpak onmisbaar. Een plan met aandacht voor opleiding en andere vormen van leren. Niet eenmalig een cursus, maar een meerjarige leerlijn afgestemd op de zittingsperiode. Zo groeit zowel de OR als de leden!
Een opleidingscyclus heeft voordelen
Door vooraf al uit te werken waar de OR en de leden zich kunnen ontwikkelen laat je het minder aan het toeval over.
- Je groeit gefaseerd: van basiskennis tot strategisch beïnvloeder van beleid.
- Je gaat eens stap verder: niet alleen basiskennis van de WOR, maar ook verdiepen van de rol van ervaren leden.
- Je kunt meer werk maken van het behandelen van advies- en instemmingsaanvragen. Onder andere met gebruik van strategische analysemodellen.
- Proactief zijn blijft geen loze kreet maar krijgt écht handen en voeten.
- Je maakt meer werk van communicatie en samenwerking: zowel onderling als met bestuurder, management en achterban.
Ruimte voor actualiteit
Moet je alles nu helemaal dichtregelen? Zeker niet! Houd ruimte voor actuele ontwikkelingen. Hier kun je thematrainingen voor inplannen, of een begeleidingstraject. Bijvoorbeeld bij reorganisaties.
Werk aan duurzame medezeggenschap
Wil je ook werk maken van duurzame medezeggenschap? Er zijn verschillende manieren om dat te doen. De SER heeft er publicaties over. Maar je kunt natuurlijk ook met ons contact opnemen. Voor een ontwikkelplan dat écht werkt: op maat (want elke situatie is anders!), praktisch en toekomstgericht.
